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Bertrand est un “middle manager” dans le service informatique d’une entreprise du CAC 40. Il est plutôt allergique aux méthodes, aux effets de mode et ne croit que ce qu’il voit. Il se retrouve au milieu d’une transformation agile imposée par la direction, au moment où ses plannings deviennent de plus en plus difficiles à tenir et qu’il a de moins en moins de moyens. Il amènera des changements dans son organisation parfois sans le savoir, parfois par la force des choses et découvrira des nouvelles façons d’organiser le travail et surtout une nouvelle façon de penser.
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